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HR Value Creation Chain.

Value bedeutet für uns eine konsequente unternehmerische Perspektive und Wertschöpfungsorientierung bei allem, was wir tun und wie wir HR denken.

Wo in der organisatorischen Wertschöpfungskette - von R&D bis Customer Care - spielen der Mensch und das Menschliche, Human, die mit diesen verbundenen Systeme, Prozesse und Strategien eine signifikante Rolle für den organisationalen Erfolg? Was steckt hier an Potenzial, wenn man diese neu denkt und Reframed?

98%
Zufriedene Kunden, die wiederkommen
125+
Abgeschlossene Projekte in 24 Ländern
Gründer von HvR

Warum HR "reframed" werden sollte

Viele Initiativen scheitern nicht am Willen, sondern an fehlender Kopplung an Wertschöpfung, Risiko und Betriebsfähigkeit. HR wird optimiert, ohne als Operating System gedacht zu werden. Strukturen, Systeme und Verhalten greifen nicht ineinander. Das Ergebnis: hohe Kosten, unsichtbare Risiken, geringe Wirksamkeit.

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Reframing the Dots.

Design, Restructuring & Renewal

HR-Operations & Tech

People Development, Assessment & Performance

Triangle Diagram

Thought Leadership

Was passiert in unserer Umwelt?

Welche Auswirkungen hat dies auf unsere Kunden, Märkte, Mitarbeitenden & Geschäftsmodell – jetzt und in Zukunft?

Engine 1 | Vision & Innovation
  • HvR Executive Circle Program
  • Sparring & Signaling
  • Research & Studien
  • HvR Future-Lab

Analyse, Benchmarking & Maturity Assessment

Transparenz, datenbasierter As-Is-Stand und Verortung im Wettbewerb.

Wo stehen wir, an welche Themen müssen wir priorisiert ran, um die Value Creation Chain optimal operativ wie strategisch zu unterstützen?

Engine 2 | Value, Risk & Bottlenecks
  • People Dependency Index | Human Value Impact & Risk
  • People System Assessment
  • Team Maturity Bench

Strategische und operative Execution

Am Ende zählt auf dem Platz.

Wir re-framen, entwickeln und verknüpfen die Strategien aus allen drei Bereichen zu einem HR-Value-System. Was würde passieren, wenn wir sogar alle Kapazitäten an Bord hätten, diese auch in der Operativen umzusetzen – und unternehmerisch bis value based zu verantworten?

Engine 3 | Build & Enable
  • Target Interaction Modeling (TIM)
  • HR-Portfolio Renewal & Alignment mit der Corporate Value Creation Chain
  • People Operations Restructuring – u.a. Payroll, „strategic“ Workforce Planning, Lifecycle Management
  • Learning Journeys & Development Center

Wann Kunden uns holen

Erstgespräch

PE-Einstieg

Exit-Readiness

Carve-Out

Restrukturierung

HR-Tech

Neuausrichtung

Branch-Out

Internationalisierung

Senior-led. Hands-on.
“”

“Wir führen Projekte selbst. Keine Delegation an anonyme Delivery-Pyramiden.”

Dominic
Kurzprofil, HvR Partners
Armin
Kurzprofil, HvR Partners

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30 Minuten. Erhalten Sie Klarheit über Wert, Risiko und nächste sinnvolle Schritte.

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